Javni naročniki, ki pri tem podjetju zadnja tri leta niso kupovali, urejeni po verjetnosti, da v letu 2026 bodo. Ocena modela, ne dejstvo.
Pod vsakim: največja nakupa te vrste pri naročniku lani, od koga in po koliko. To je cena, s katero tekmujete. Skupaj ti naročniki za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabijo 602.100 € na leto.
Zakaj: kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev; vrtec, kot večina njegovih kupcev.
Zakaj: kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (100 % lanskih nakupov pri novih).
Zakaj: za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabi 12.138 € na leto pri enem dobavitelju; kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (65 % lanskih nakupov pri novih).
DRUGI STROŠKI MATERIALA- HIŠNIK · 12.138 €
kupujejo že 2. letoisti dobavitelj kot laniverjetno spet letos (43 %)
Zakaj: za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabi 143.601 € na leto pri 19 dobaviteljih.
Kdaj: največ plačil jan, mar, apr, jun, jul, sep, nov.
Od tega, kar prodajate, tu kupujejo: rezervni (43.971 €).
upravljanje · 8.855 €
kupujejo že 2. letoisti dobavitelj kot laniplačila vse leto: stalni dobaviteljplačan tudi letos
obratovanje · 8.721 €
plačila vse leto: stalni dobaviteljplačan tudi letosvrsta po dobavitelju
Zakaj: za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabi 123.214 € na leto pri 6 dobaviteljih; odprt za nove dobavitelje (100 % lanskih nakupov pri novih).
Od tega, kar prodajate, tu kupujejo: rezervni (39.344 €).
Izvajanje storitev gradbenega nadzora in izdelava popisov potrebnih del za investicijsko vzdrževanje službenih stanovanj in počitniških enot, ki so v upravljanju Ministrstva za notranje zadeve in se nahajajo na celotnem območju Republike Slovenije za obdobje 24 mesecev · 26.603 €
Upravljanje in vzdrževanje čistilnih naprav za potrebe mejnih prehodov · 24.380 €
dobavitelja radi menjajo (40 %)
Zakaj: kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (49 % lanskih nakupov pri novih).
Zakaj: kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (48 % lanskih nakupov pri novih).
Zakaj: za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabi 97.450 € na leto pri 3 dobaviteljih; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev.
Kdaj: največ plačil maj, jul, avg, dec.
Od tega, kar prodajate, tu kupujejo: rezervni (139.300 €).
o zagotavljanju programskih storitev Smart 2.0 za upravljanje s parkomati · 39.900 €
plačano avgustaverjetno spet letos (57 %)plačan tudi letos
storitev DDD v objektih v lasti in upravljanju naročnika · 39.900 €
plačila v 6 mesecih (maj–dec): stalni dobaviteljverjetno spet letos (50 %)plačan tudi letos
Zakaj: kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; vrtec, kot večina njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (100 % lanskih nakupov pri novih).
Zakaj: za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabi 47.110 € na leto pri enem dobavitelju; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (49 % lanskih nakupov pri novih).
OBRATOVALNI MONITORING ODPADNE VODE CČN · 25.491 €
storitve · dobavitelj
NLZOHplačila vse leto: stalni dobaviteljplačan tudi letos
Obratovalni monitoring stanja podzemnih vod na odlagališču nenevarnih odpadkov Dragonja v letu 2025 · 21.619 €
storitve · dobavitelj
NLZOHplačila vse leto: stalni dobaviteljplačan tudi letos
Zakaj: za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabi 13.275 € na leto pri 2 dobaviteljih; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev.
Kdaj: največ plačil jul, dec.
Od tega, kar prodajate, tu kupujejo: rezervni (412 €).
Pogodbena nastanitev priveza pilotskega čolna · 3.831 €
kupujejo že 4. letolani drug dobavitelj: LUKA KOPER, D.D.plačila vse leto: stalni dobaviteljplačan tudi letosvrsta po dobavitelju
Pogodbena nastanitev priveza pilotskega čolna · 3.831 €
kupujejo že 4. letolani drug dobavitelj: LUKA KOPER, D.D.plačila vse leto: stalni dobaviteljplačan tudi letosvrsta po dobavitelju
Zakaj: za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabi 36.400 € na leto pri enem dobavitelju; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (43 % lanskih nakupov pri novih).
Storitve strokovnega svetovanja in pomoči na področju delovanja, upravljanja in vzdrževanja informacijskega sistema · 36.400 €
kupujejo že 2. letoisti dobavitelj kot laniplačila vse leto: stalni dobaviteljverjetno spet letos (68 %)plačan tudi letos
Zakaj: za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabi 20.832 € na leto pri enem dobavitelju; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (40 % lanskih nakupov pri novih).
Pogodba o upravljanju športne dvorane Hrpelje · 20.832 €
plačila vse leto: stalni dobaviteljplačan tudi letos
Zakaj: kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; odprt za nove dobavitelje (100 % lanskih nakupov pri novih).
Zakaj: za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabi 28.000 € na leto pri enem dobavitelju; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (89 % lanskih nakupov pri novih). Kdaj: največ plačil feb, jun, jul, sep, okt, nov.
Izdelava vizije razvoja z načrtom upravljanja za revitaliziran objekt Natalijina hiša · 28.000 €
plačila v 6 mesecih (feb–nov): stalni dobaviteljplačan tudi letos
Zakaj: za upravljanje stavb in obratovalni stroški porabi 80.080 € na leto pri 3 dobaviteljih; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (34 % lanskih nakupov pri novih). Kdaj: vse leto.
Izvajanje obratovalnega monitoringa odpadnih voda iz komunalnih čistilnih naprav v upravljanju KVS za leti 2025 in 2026 · 32.000 €
plačila vse leto: stalni dobaviteljplačan tudi letos
Najem in vzdrževanje programske rešitve za upravljanje merilnih mest · 27.981 €
kupujejo že 2. letoisti dobavitelj kot laniplačila vse leto: stalni dobaviteljverjetno spet letos (55 %)plačan tudi letos
Zakaj: kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; vrtec, kot večina njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (100 % lanskih nakupov pri novih).
Zakaj: kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; v regiji, kjer je 100 % njegovih kupcev.
Zakaj: kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; vrtec, kot večina njegovih kupcev; odprt za nove dobavitelje (50 % lanskih nakupov pri novih).
Zakaj: kupuje pri istih dobaviteljih kot 1 kupec tega podjetja; vrtec, kot večina njegovih kupcev.
Podjetju že plačujejo zneske, ki jih v letnih seznamih nakupov ni (pod 10.000 €). Podobni so njegovim večjim kupcem, zato je tu največ prostora za več.
Naročniki, ki pri tem podjetju že kupujejo, isto vrsto stvari pa lani tudi pri drugih. Vrata so tu že odprta.
Leto 2025: pri podjetjih, ki so dobila novega kupca med kandidati (4132), je bil ta prvi na seznamu v 17 %, med desetimi v 48 %, med dvajsetimi v 63 %; seznam »največji kupci te vrste« ga ima med desetimi v 11 %. Od vseh predlogov (deset na podjetje, 24058 podjetij) jih je v enem letu postalo kupcev 1,0 % (pri seznamu največjih 0,2 %). Med kandidati je 55 % vseh novih vezi. Leto 2026, iz plačil od januarja do oktobra 2026 (brez aprila in avgusta, kjer Erarjeva datoteka ni popolna): med desetimi v 30 % (6797 podjetij z novim plačnikom).